企业ERP的架构和选择_企业erp的架构和选择方法

从ERP软件这个概念和行业进入我国以来，ERP的架构基本有了几次升级和迁移，有的时候经常有人问我到底哪个好，是两层、三层、四层还是混合可配置，到底哪个好？也有人经常会咨询我,，他们的的公司企业到底用B/S还是C/S、是基于C#、JAVA（JSP）还是php?是用国外的SAP、ORACLE、BaaN还是选择国内的ERP（浪潮、用友、金蝶）？是基于本地部署呢，还是使用云服务器还是干脆选择saas的服务？

其实，就我多年工作来说，技术没有好不好，只有适合不适合。

举例，富士康(FOXCONN)是世界数一数二的大工厂，他的生产遇到的问题，我想一般制造的企业都是会有相似性，他的内部除了一些客户需求的SAP外，主要还是用90年代的两层结构的TIPTOP，他没有升级到最新的鼎捷软件，他的技术看起来很老，主要是TIPTOP做AP(应用端)，数据库是informix（这个数据库只知道的人很少），他照样维持了上百万人工厂的物料、费用、财务、进销存、MRP等所有必备的功能，他基于TIPTOP还做了各个内部工厂间的数据自动抛转和协同，甚至和一些大客户做了B2B的业务，如果从技术上看，他的这个架构早就应该被淘汰，但是不仅没有，反而历久弥新，对软件各个功能做到了极致。

所以，如果您面临ERP的选择，一定要从您公司或工厂实际出发，找到最合适的软件，一定要问自己以下三个问题。

1、你想通过ERP解决的主要问题是什么？

2、ERP技术能不能实现，成功率是否高？

3、ERP的成本你是否能承受？

当然我也有以下几点建议：

1、如果数据计算大，最好放在本地，不要在云端，当然如果公司跨域大，仅仅是进销存和财务费用问题，则可以使用云端，甚至可以选择SAAS（国内用友、金蝶、浪潮都有云），如果数据大又不得不在云端，就可以考虑分布式部署，通过5G边缘计算来辅助（成本高）；

2、如果贵公司对财务及时性和集成性有较高要求，则选择SAP等国外，如果是月加权等计算方式，对及时性要求不高，国内软件也是可以满足；

3、任何ERP成功实施才是目的，公司最高主管一定要参与或者指定负责人，否则失败率非常高。