卷首语

WBS组织并定义了项目总范围，代表当前项目合同文件中定义规定的项目工作范围。WBS最底层的单元被称为工作包。

WBS工作分解结构概述

创建项目工作分解结构WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的单元的过程，这一过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的、可视化的视图。WBS可采用提纲式、组织结构图或能说明层级结构的其他形式。

WBS是项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而实施的针对全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目总范围，代表当前项目合同文件中定义规定的项目工作范围。WBS最底层的单元被称为工作包。工作包对相关工作进行分类，以便对工作进行进度安排和估算，开展监督与控制。在WBS工作分解结构这个词中，“工作”是指活动的可交付成果，而不是活动本身。

基于创建好的项目WBS，计划人员可以深化建立进度计划结构，并在各个底层工作单元下添加作业/工序，编制形成项目进度计划。