做好后台的产品经理不容易，未来也有前途

之前看一篇文章《为什么产品经理都不愿意做后台管理系统？》，说做产品经理的都想要做移动互联网产品，挣的钱多，还有成就感。

主要由于几个方面原因吧：

1.做后端产品没有成就感，用户看不到，kpi指标很难量化。

2.后端产品经理可以跟前端，设计师打交道多，提高自己对用户体验的理解。

3.还要取决于公司是否重视后端产品经理。

想做好后台产品经理也不容易

之前我在一家互联网公司，做了四年多的前端产品经理。现在来到这家创业公司，这家公司是做o2o业务，现在不方便说具体业务。刚开始从用户端转向做后台有很长时间不适应，主要是对业务的理解。

1.做后台需要的不是对技术的深入理解，而是对业务逻辑的深入理解，看清业务的本质，合理优化业务流程。

2.后台产品经理必须要有较强逻辑能力和沟通能力。

3.后台产品经理必须有主动性的，经常和业务方沟通。

4.对产品数据要有很强敏感度，关注转化率，周转率各种数据指标。

5.不仅让整个产品体系满足业务发展的诉求，还可以对未来可能的业务发展进行规划和设计。

后台产品经理真的没有前途么？

从互联网发展趋势来看，最近比较火热的o2o领域，saas领域，估计今年会有很多b2b产品出现，而且在不久将来，后台产品经理和前台产品经理没有严格去划分，都涉及到客户端的内容和后台的可视化以及逻辑。

以上只是代表个人见解，如果有什么不对的地方请见谅以及并且指出我的不足。