从产品新人到高阶产品经理要经历的三件事

从事产品经理的工作快7年了。

从一个产品新人到产品负责人、到一家公司的创业者。总有许多产品新人朋友会问我：”Kevin，产品经理的职业发展到底会经历什么转折点。“

到底有没有什么边界的事件可以判断一个新人从懵懂入行的产品助理、再到产品经理或高级产品经理、再最后成为产品负责人呢。

我分享下我个人成长的经验。

产品助理/产品新人会更加注重产品的前端体验，比如产品的交互设计、动效设计、UI设计，以及功能的原型设计。

▲ 前端动效体验

这个时候的产品经理关注的最多的是2点

第1是原型到底怎么画？

第2是需求文档到底怎么写？

原型，开发能不能看得懂；设计同学能不能知道要表达的元素权重？

需求文档描述逻辑是否有合理？参加的项目人员是否清晰？时间是否沟通合理？

这是一个从新人到产品经理在项目经验积累过程，会积累大量的模块、功能设计案例，通过较多的竞品调研、产品体验逐渐完善出产品经理最表面的一层：

将看似抽象的需求，变成摸得着、看得见的实物。

在刚进入产品经理1-2年后，随着工作中积累大量的功能模块、产品结构设计。产品经理会逐渐熟悉功能的内核：业务流程

比如做客服系统的产品经理，不仅是完成了一个客服系统。同样也熟悉了客服业务的流转，清楚知道业务内部其他部门与客服部门的衔接点、判断依据。

比如做客户端产品经理，会考虑客户端要承载的变现SKU是什么，如何体验公司付费业务的入口和提升转化，成了产品经理更加关注的内容。

▲ 物业管理系统业务流程

什么业务好做，能赚钱。什么业务周期长，回报低

成了产品经理关注点，而不是为了酷炫的动效做一个产品。应该为了更加低成本的赚高收益做产品。

同样这个阶段的产品经理能够区分用户痛点、痒点的核心需求价值。最后能不能与业务结合在一起，做变现才是关键。

比如百度网盘的存储空间和下载速度，成了会员权益的包装。而分享资料包链接却仍然免费

理由是用户存储、下载的需求价值更强于分享

这一点就稍微略带讽刺了。

说这一条可能与产品经理毫无关系，无论是职业技能还是工作内容来说都可能与产品经理没有关系。

但是有人的地方，就有江湖。

每个公司都有绩效评比、部门晋升等。所以逐渐的从产品经理工作这个点，扩展个人到部门之间同事关系、部门与部门之间、部门与管理层之间的资源调用

职场关系成了高级产品经理到产品总监的边界点。

“站队”这个词，虽然在以能力、实力为代名词的互联网公司看起来表面水土不服。但实际上要求有这个能力的产品总监仍然会有，并且还不少

能不能更上有潜力的领导、加入有资源的项目，成了职场产品经理往上是升、或资源调动带来的话语权关键。

所以搞清楚公司的业务模式往往不是最重要的，反而是搞清楚老板、领导关系在想什么，要做什么是最重要的。

能不能成为他们的贤内助还是成为他们的眼中钉，成了产品负责人的眼界问题。

今天总结了3点，是几乎每个产品新人到产品负责人必然踏步的3个边界。

相信从产品新人——产品经理/高级产品经理——产品总监你能够少采坑，持续前进。

今天的分享就到这里。